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奉献在前,冲锋在先,永葆青春党性

        刘永滨,现任山重建机装配分厂厂长。参加工作16年来,他无私奉献,开拓创新,多次获得公司劳动模范、优秀员工、标兵等称号。他所带领的团队——装配分厂也多次荣获省市“先进单位”、“先进基层党组织”、“五四红旗团支部”、“全国安康杯优胜班组”等称号。

        刘永滨自2001年进入山重建机,从员工到厂长,他用自己的实际行动诠释了爱岗、敬业、奉献的含义。犹记得刘永滨在整备班组工作担任班长时,那是2010年的初冬,整备接到通知整批次10台21T发现液压油箱底部漏油,需要全数更换液压油箱。正在他准备更换油箱时,接到家里的紧急电话,刚5个月的孩子高烧不退,急需到医院就诊。一方面孩子太小又身体不适,妻子、孩子急需他的安慰和陪伴。另一方面,车辆急需发车,因为需要更换液压油箱,时间紧、任务重。为了不影响发货和车辆的质量,他简单地安慰妻子后,委托他人带孩子去医院检查,然后立刻加入更换油箱的行列。由于是液压油箱需要放油、抽油、更换接头等工序,还要保证清洁度、整车漆面,更换就更麻烦。他和班组5名员工分三个组,顾不得吃饭就紧急投入到工作中,一直更换到凌晨2点多,10台车全部更换完成、刷车、试车,车辆顺利发走。他拖着几乎冻僵的身体回到家,看到已经从医院打完针回来的孩子和妻子,看着孩子熟睡的面孔,妻子疲惫、担忧的脸庞,已是浑身疲惫的他再也控制不住自己的眼泪……

        自从担任山重建机装配分厂厂长以来,刘永滨时刻立足于现场,在平时的工作中,事事处处都以最高的标准来严格要求自己。对工作兢兢业业,勤勤恳恳,表现出强烈的事业心。

        今年随着工程机械行业繁忙起来,挖掘机需求量稳步上升,公司抓住机遇,调整生产产量。但各供应商似乎有些措手不及,这给装配工作带来了极大的挑战。作为装配党支部书记的他没有退缩,而是想办法合理利用现有人员进行优化生产,保证生产进度。他根据工时产能,对各班组人员进行了调整搭配,使得产量由原来3台/天,提升到5台/天,使生产线趋于平衡。

        由于部件到货问题,装配分厂经常晚上加班,他主动留下来陪着员工一起加班到深夜,在员工都离开后,他总是会把车间巡视一遍,保证现场没有遗留问题,每次他都是最后一个离开。晚上加班没有班车,他都开车亲自送员工到家。正是他的一言一行,给分厂员工带来很大的鼓舞,让大家鼓足了士气,向着年度目标任务发起冲击。

        由于供应商供货问题,时常出现欠品,刘永滨为了掌握到货情况,协调生产进度,每天都要打几十个甚至上百个电话来调整生产,每天都奔波在生产线上,有时一天连一口水都没时间喝。前段时间一批MC76挖掘机驱动轮不能按时到货,造成生产线中断,为了保证车辆及时下车,他大胆提议打破常规,用钢板临时做了“驱动轮”代替,到货后更换驱动轮,他这一大胆的提议不仅得到领导认可,也减轻了因欠品造成的生产影响。

        为了提高产品质量、安全指数,节约生产时间,以刘永滨为主导,分厂内实行“全员改善,每周一星,人人争做改善之星”的活动。针对工作过程中出现的问题进行小改小革,进而简化流程,最终提升产品质量。此活动从开始至今共发现、改善问题215项,其中质量问题50多项,安全整改31项次,流程简化28项次,节约时间大约150分钟。特别是“减低海运出口车的脏污锈蚀”、“降低潍柴发动机机滤管干涉”这两个改善荣获公司2016年度QC课题发表一等奖。2016年公司新产品整机不良项逐渐降低、市场300H不良发生由0.11降到0.04。

        在工作中,刘永滨尽职尽责,在生活中他对员工也充满了爱。2014年3月,在他的倡议下,装配分厂成立了爱心基金会,至今爱心基金会共募捐到3万多元,捐助了3名面临失学的少年,使他们重获学习的机会。同时他也主动慰问退休工人,和他们谈心交流。并亲自上门看望住院职工,共补助23人次,补助金额数千元。

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卡特 三一

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